Formation : Manager Coach
Présentiel - 5 jours
AUJOURD'HUI, MANAGER NE SUFFIT PLUS !
En plus du rôle de gestion et de mesure du manager et du leader, le rôle de coach dans la gestion des aspects humains, du changement et des transformations est devenu essentiel.
Devenir ce leader capable de faire progresser son équipe tout en gardant le cap dans la tempête, de ceux qui ne font pas qu’atteindre les objectifs, mais élèvent les gens autour d’eux.
Fonctionner en manager/leader coach vous demande, en plus d’une formation au management de base, de développer des compétences clés de coach.
Cette formation de manager/leader coach se distingue par son approche unique : elle ne se limite pas à l’acquisition de compétences, mais met également l’accent sur le développement de l’être du manager ou du leader.
C’est une opportunité rare d’aligner posture managériale et croissance personnelle.
Cette approche novatrice fait de vous un manager/leader coach centré, aligné, et profondément humain.
Ce programme unique est conçu pour vous aider à évoluer en tant que leader, en alliant compétences managériales et techniques de coaching efficaces.
Cette formation permettra aux managers, leaders et/ou dirigeants d’entreprise de développer une posture coach inspirante, collaborative et responsable face aux différentes problématiques vécues sur le terrain, et en les sensibilisant à la double casquette de manager/leader et de coach.
OBJECTIFS
- Mieux vous connaître comme manager/leader pour mieux connaitre vos collaborateurs et vos équipes
- Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative
- Lever les blocages et stimuler les talents
- Cultiver une communication claire, assertive et alignée
- Incarner un leadership inspirant, conscient et engagé
Un parcours pour celles et ceux qui veulent passer du “faire faire” au “faire grandir”.
PROGRAMME
Thème : Du manager opérationnel/leader au manager/leader-coach inspirant
Matin (théorie & échanges)
- Distinction des 3 casquettes : Manager – Leader – Coach
- Rôles et responsabilités : quand porter quel chapeau ?
- Les 5 postures du leader inspirant (Incarner, Éclairer, Mobiliser, Orchestrer, Faire grandir)
- Diagnostic de posture individuelle (auto-test)
Après-midi (atelier & introspection) – “Mieux se connaître pour mieux manager”
- Ligne de vie managériale : moments clés de mon parcours + Auto-diagnostique
- Jeux de rôle multi-rôles : switcher entre manager, leader, coach
- Cercle de parole : “Quelle posture je prends naturellement ? Laquelle j’évite ? Pourquoi ?”
Thème : S’aligner, écouter, incarner
Matin (théorie & introspection)
- Le savoir-être du leader-coach : présence, écoute, authenticité
- Exploration des 4 quadrants de Ken Wilber (valeurs, comportements, culture, systèmes)
- Intelligence émotionnelle et posture coach
- Les 13 compétences humaines clés du manager/leader coach
- Equilibre vie pro/perso et la prévention du burnout (introspection + outils de régulation)
Après-midi (exercices & pratiques) – “Créer du lien pour faire avancer”
- Miroir de valeurs et cohérence : suis-je aligné ?
- Jeux d’écoute active et reformulation
- “Questions puissantes” : atelier d’entraînement
- Journal de bord personnel : ressentis, prises de conscience
Thème : Communiquer, questionner, accompagner
Matin (outils & cadres)
- La méthode GROW (Goal, Reality, Options, Will)
- Feedback vs Feedforward
- L’art de poser des questions puissantes
- Pratiques issues de l’ICF (8 compétences du coach)
Après-midi (pratique intensive) – “Faire grandir au lieu de faire faire”
- Jeux de rôles coach/coaché/observateur
- Séquences de coaching flash entre pairs
- Atelier feedback positif + point de progression : droit à l’erreur, culture de l’expérimentation
- Cercle de débrief : “Qu’est-ce que j’ai osé ? Qu’est-ce que je retiens ?”
Thème : Fluidifier, fédérer, responsabiliser
Matin (cadrage collectif & dynamique d’équipe)
- Le leader coach comme créateur de cadre : clarté, règles, rythmes
- Délégation, régulation, pilotage collectif
- Engagement et coopération : Triangle Projet – Équipe – Soi
- Intelligence collective : quand et comment la mobiliser ?
- Diversité générationnelle et moteurs d’engagement selon les générations
Après-midi (ateliers collectifs) – “Orchestrer le cadre sans brider les talents”
- Simulation de réunion structurée façon manager-coach
- Débrief collectif : tensions, rythmes, régulation
- Mini-lab : créer un rituel d’équipe inspirant
- Auto-évaluation : suis-je plutôt soliste… ou chef d’orchestre ?
Thème : Faire grandir, soutenir, ancrer
Matin (coaching & transformation)
- Accompagner ses collaborateurs dans les phases de changement (modèle de Kübler-Ross)
- Leadership dans un monde incertain (prise de décision avec peu d’infos, gestion des crises et incertitudes)
- Posture de soutien : écoute, patience, confiance
- Lien entre sens, motivation, autonomie et performance
- Construction de la “boussole du manager-coach” (synthèse des 5 jours)
Après-midi (bilan & plan d’action) – “Manager en temps incertains et nourrir la résilience”
- Coaching croisé sur un objectif professionnel réel
- Écriture du plan d’action individuel (3 engagements concrets)
- Cercle final de reconnaissance
- Rituel de clôture : “Ce que je choisis d’incarner dès demain”
PEDAGOGIE
Tout au long de la formation, le rythme alterne entre des apports théoriques vivants, des mises en situation concrètes, des temps d’introspection guidée et des partages collectifs riches de sens.
L’approche favorise un apprentissage horizontal : chacun apprend autant de l’autre que de soi-même. On avance ensemble, à hauteur d’humain.
Chaque participant reçoit un carnet de bord pour noter ses prises de conscience, des fiches-outils pratiques (modèle GROW, feedback constructif, postures de leadership) ainsi qu’un support synthétique pour prolonger l’expérience au-delà de la salle.
BONUS
- Co-développement post-formation (1 journée à J+45)
- Session de retour d’expérience et ancrage (1h en visio à J+90)
CIBLE
Ce programme est pour celles et ceux qui veulent allier l’efficacité du management aux postures clés du coaching.
TARIF & LIEU & FORMATEUR
- 2.718€/5 jours HTVA (+21%)
- Place Bronckart, 7 - 4000 Liège
- Formateur : Cédric Meijer - Coach ICF
CONDITIONS D'ANNULATION
Si pour une raison ou une autre, le participant doit annuler sa parrticipation après s’être inscrit aux ateliers/formations, le montant sera remboursé selon les modalités suivantes :
Jusqu’à 60 jours avant le début de l’atelier/formation, nous remboursons la totalité des coûts (sous déduction de l’acompte et des frais administratifs de 150€).
Jusqu’à 30 jours avant le début de l’atelier/formation, nous remboursons 50 % des coûts (sous déduction de l’acompte et des frais administratifs de 150€).
Moins de 30 jours avant l’atelier/formation ou lorsque l’atelier/la formation a démarré, le montant total est alors dû, ajouté des 150€ de frais administratifs